Řízení projektů

Vážíme si důvěry, kterou do nás naši zákazníci vkládají a proto věnujeme řízení společných projektů zvláštní péči. Využíváme zejména výhod standardizovaných postupů ve shodě s normami ISO a modelem CMMI. Uvědomujeme si jedinečnost každého zákazníka i každého společného projektu a proto neváháme s nastavením standardních postupů tak, aby byly kompatibilní také s metodikami na straně klienta.

• Životní cyklus projektu definuje jeho dílčí etapy a vzájemné vazby. Standardizované postupy jsou v AARON GROUP důsledně uplatňovány nejen při vlastní realizaci dodávky, ale také v přípravné fázi a následné fázi údržby a uživatelské podpory.
• Organizace projektu pomáhá optimálně sestavit projektový tým, rozdělit efektivně činnosti a role, nastavit formu spolupráce se zákazníkem a vymezit pravomoc a kompetence.
• Plánování projektu dává všem účastníkům projektu realistický pohled na časové parametry jednotlivých činností, jejich návaznosti a kritická místa. Předem připravuje zákazníka na možnost uživatelského ověření dodávky a jeho průběžnou účast na projektu.
• Řízení rizik externí i interní povahy je v AARON GROUP nedílnou součástí organizace i plánování projektu. Zkušenosti s vývojem rozsáhlých aplikací ve spolupráci se systémy třetích stran nám pomáhají rizika lépe identifikovat, předpokládat a následně omezovat.
• Řízení kvality projektu je pro nás jednoznačnou prioritou. Kvalita každé dodávky je plánována a kontrolována v průběhu celého projektu. Audit kvality výstupů projektu zaručuje dosažení stanovených cílů, soulad se standardy a legislativou a především soulad s požadavky uživatelů.
• Komunikaci v projektu považujeme za klíčový faktor pro úspěšné naplnění očekávaných přínosů a dokončení projektu v termínu. Formální komunikační prostředky vycházející z norem ISO a modelu CMMI jsou vždy doplněny osobním přístupem ke každému klientovi.

U všech softwarových dodávek postupujeme dle procesů definovaných v rámci metodiky "Řízení životního cyklu vývoje software", která vznikla za přispění ESF (Evropské sociální fondy) a která vychází z norem ISO a modelu CMMI.

Důraz je kladen zejména na následující oblasti:

• Řízení ICT dodávek
• Vývoj a sběr uživatelských požadavků
• Analýza a návrh řešení
• Vývoj software
• Dokumentace
• Testování
• Management dodávek
• Změnové řízení
• Uživatelská podpora
• Správa infrastruktury